前言
心得小点
项目管理的精髓是什么？
协调各方资源，在有限时间内，高效率低成本的实现既定目标。
其实重点是如何更好的协调各方资源？如何做到高效且低成本？
如何更好的协调各方资源？
简单来说就是画饼，无论是精神上的还是物质上的。
通俗来讲就是给到各方想要的东西，让大家目标一致的做一件事，有认同感和成就感。
其实资源说到底就是人，协调资源本质上就是搞定各种人。
如何做到高效且低成本？
其实这个的难度仅次于协调各方资源，也是更考验管理技术的地方。
比如简单来讲涉及步骤及做法如下：
- 方案设计：充分的了解上才能进行设计
- 方案评审与落地：让主要相关方参与，短平快的推进
- 进度跟踪：甘特图，每日站会，敏捷模式等
- 风险识别：做好阶段性总结与前瞻性评估
- 突发情况处理：突发情况预案，相关方参与
- 项目交付：相关方参与，资料文档整理交付
- 运维与支持：适当的资源投入
管理者应该具备的品质有哪些？
- 目标识别
- 目标分解
- 前瞻性思维
- 良好的沟通能力
- 良好的语言表达能力
- 明确你重要的服务对象是谁
- 标准制定
- 举重若轻的平常心
- 对待下属：能画饼，多关心，尽可能的争取利益
- 对待同级：多沟通，给他们想要的
- 对待上级：多相处，做好服务者的角色
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座右铭：生于忧患，死于安乐
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